“Pengaruh Efektivitas Sistem Pengendalian InternTerhadap Keberhasilan Usaha Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)”.

Pengaruh Efektivitas Sistem Pengendalian InternTerhadap Keberhasilan Usaha Koperasi Pegawai Republik Indonesia (KPRI)

PENDAHULUAN

1.1  Latar Belakang Masalah

Sebagai organisasi bisnis atau perusahaan yang dikelola atas dasar asas

kekeluargaan, koperasi harus taat pada prinsip pengelolaan yang sehat, transparan,

terpertanggung jawab (accountability), dan bersikap adil dalam pencapaian tujuan

bersama. Pengelolaan yang demikian saat ini lebih dikenal dengan good

corporative governance (Dep.Kop dan UKM 2002:154). Pengurus/manajer

koperasi harus bertanggung jawab dalam penggunaan sumber daya ekonomi

koperasi secara efisien untuk menjaga kelangsungan usahanya dalam hal ini laba

berperan penting.

Sebagai badan usaha, KPRI harus dikelola dengan baik sebagai layaknya

badan usaha lain  dalam menjalankan kegiatan usahanya dikelola secara

professional,pengelolaan yang profesional memerlukan adanya sistem

pertanggungjawaban dan informasi yang relevan serta dapat diandalkan agar

usaha KPRI benar-benar dapat menjamin tujuan berkoperasi yaitu memberikan

kepuasan dalam pemenuhan kebutuhan para anggota dan berhasil

mengembangkan koperasi yang bisa membiayai sendiri usaha-usahanya serta

dapat meningkatkan kesejahteraan hidup masyarakat. Maka, KPRI diharapkan

dapat meningkatkan usahanya tanpa adanya kecurangan dari pihak manapun.

Dengan tidak adanya kecurangan berarti jika KPRI memperoleh laba/SHU, maka

anggota akan menerima bagiannya sesuai dengan prinsip yang berlaku. Sehingga

hal itu akan mendorong KPRI untuk meningkatkan keberhasilan usahanya dalam

hal ini peningkatan perolehan laba/SHU.

Laporan pertanggungjawaban harus dapat mencerminkan bagaimana

pengurus mendesain pengelolaan usaha agar semua kekayaan koperasi aman dari

semua tindakan yang dapat merugikan, penggunaannya dilakukan secara efektif

dan efisien, dan semua aktivitas koperasi tidak bertentangan dengan peraturan dan

ketentuan yang berlaku, pelaporan keuangan mencerminkan fakta yang

sesungguhnya, dan bebas dari salah saji material. Pertanggungjawaban pengurus

harus dapat disampaikan secara berkala kepada para pihak yang memiliki

kepentingan (stakeholders), antara lain terutama pada anggota, dan kreditur serta

pemerintah yang menanamkan modal dan/atau yang memberikan peluang dan

fasilitas kepada koperasi.

Menurut Dep.Kop dan UKM (2002:155) pengalaman menunjukkan, bahwa

pengamanan atas kekayaan koperasi masih rentan, dan penggunaan kekayaan juga

banyak yang tidak tepat, sehingga menjadikan koperasi kurang mendapatkan

kepercayaan dari berbagai pihak. Untuk dapat mengatasi hal itu, pengurus

memerlukan alat manajemen sebagai media pengendali, yaitu pengendalian intern.

Pengendalian intern merupakan suatu sistem yang dibangun melalui organisasi

dan mekanisme operasi dalam koperasi, sehingga melekat pada setiap aktivitas

yang dijalankan oleh setiap personel di dalam koperasi, mulai dari pengawas,

manajer, asisten manajer atau kepala bagian dan karyawan.

Membangun kepercayaan diri-sendiri dan penanaman kompetensi, serta

tanggung jawab atas pekerjaan untuk menghasilkan yang terbaik, merupakan

salah satu kunci keberhasilan implementasi pengendalian intern. Dengan

implementasi pengendalian intern yang memadai diharapkan keamanan atas

kekayaan KPRI dan pengelolaan yang efisien serta efektivitas pencapaian tujuan

menjadi lebih terjamin, sehingga kepercayaan para pihak terhadap KPRI dapat

ditumbuhkembangkan.

Pengurus KPRI sangat berkepentingan untuk memastikan bahwa kegiatan

yang dilaksanakan oleh para manajer dan karyawan berjalan sebagaimana

mestinya. Mengingat luasnya kegiatan usaha KPRI memungkinkan pengurus

KPRI tidak dapat mengawasi atau mengendalikan secara langsung seluruh

kegiatan usaha. Sehingga hal itu dimungkinkan pengamanan atas kekayaan KPRI

masih rentan dan penggunaannya juga banyak yang kurang tepat. Oleh karena itu,

pengurus KPRI perlu melakukan pengawasan atau pengendalian atas kegiatan

bawahannya, agar kesalahan dan penyimpangan yang terjadi tidak berlangsung lama, segera dapat diatasi, dengan demikian KPRI akan mendapat kepercayaan

dari berbagai pihak untuk mengembangkan usahanya. Kepercayaan pihak luar

dapat menjadikan KPRI memperoleh berbagai dukungan dari anggota, yang

meliputi dukungan modal, dukungan usaha, sehingga usaha-usaha koperasi

menjadi lebih berkembang.

Berdasarkan studi pendahuluan di KPRI Kota Semarang, pengelolaan usaha

KPRI sudah berjalan dengan baik. Tetapi dari hasil survei diketahui bahwa

pengelolaan usaha di KPRI masih menunjukkan adanya perangkapan tugas

diantara pengurus/karyawan yaitu satu orang pengurus/karyawan masih

menangani pekerjaan lebih dari satu kegiatan transaksi. Sehingga hal itu

dimungkinkan akan mendorong terjadinya penyimpangan dan kesalahan. Hal itu

diduga karena keterbatasan dana yang dimiliki oleh KPRI untuk mengangkat

karyawan baru dalam menerapkan sistem pengendalian intern yang memadai.

KPRI di Kota Semarang sendiri sudah menerapkan sistem pengendalian

intern. Tetapi sistem pengendalian intern tersebut kurang berjalan secara optimal

untuk menilai kinerja keuangan koperasi. Dari hasil survey diketahui beberapa

keadaan, antara lain :

1.      KPRI dengan tingkat efektivitas sistem pengendalian intern yang efektif

              diikuti pula kenaikan tingkat keberhasilan usaha yang memadai.

2.      KPRI dengan tingkat efektivitas sistem pengendalian intern yang efektif

             diikuti kenaikan tingkat keberhasilan usaha yang kurang memadai.

3.      KPRI dengan tingkat efektivitas sistem pengendalian intern yang efektif

              diikuti penurunan tingkat keberhasilan usaha.

Dari uraian kondisi KPRI yang telah dikemukakan di atas, penulis tertarik

untuk meneliti tentang efektivitas sistem pengendalian intern pada KPRI Kota

Semarang dan membandingkannya dengan pedoman dari Dep.Kop dan UKM.

Untuk membuktikan bahwa efektivitas sistem pengendalian intern berpengaruh

terhadap keberhasilan usaha KPRI.

1.2  Identifikasi dan Rumusan Masalah

Dari pernyataan tersebut di atas, dalam penelitian ini, peneliti tertarik untuk

mengangkat suatu permasalahan sebagai berikut :

1.2.1 Adakah pengaruh efektivitas sistem pengendalian intern terhadap

keberhasilan usaha KPRI di Kota Semarang ?

1.2.2 Seberapa besar pengaruh efektivitas sistem pengendalian intern

terhadap keberhasilan usaha KPRI di Kota Semarang ?

1.3  Tujuan Penelitian

Sesuai dengan permasalahan yang peneliti kemukakan di atas, maka tujuan

penelitian ini adalah sebagai berikut :

1.3.1 Untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh efektivitas sistem

pengendalian intern terhadap keberhasilan usaha KPRI di Kota

Semarang.

1.3.2 Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh efektivitas sistem

pengendalian intern terhadap keberhasilan usaha KPRI di Kota

Semarang.

1.4 Kegunaan Penelitian

 Kegunaan penelitian ini adalah sebagai berikut :

 1.4.1 Kegunaan teoritis :

 1. Bagi penulis sendiri sebagai tambahan pengetahuan dan

pengalaman di dunia kerja yang sesungguhnya.

2. Menambah daftar pustaka baru yang dapat dimanfaatkan oleh

mahasiswa.

3. Bagi almamater pada umumnya dan Jurusan Ekonomi pada

khususnya sebagai sumbangan pengetahuan praktis mengenai

sistem pengendalian intern koperasi dalam prakteknya.

  1.4.2 Kegunaan praktis

Bagi KPRI sebagai bahan masukan dan pertimbangan dalam

mendesain dan mengimplementasikan sistem pengendalian intern

dalam rangka meningkatkan perkembangan usahanya

DAFTAR PUSTAKA

Ali, Mohammad. 1982. Penelitian Kependidikan Prosedur dan Strategi. Bandung:

Angkasa.

Apsari, E. Sri. 1987. Proses Penyusunan Laporan Keuangan untuk Koperasi.

Yogyakarta: Penerbit Liberty.

Arikunto, Suharsimi. 1998. Prosedur Penelitian, Suatu Pendekatan Praktek.

Yogyakarta: Rineka Cipta.

Sitio, Arifin dan Halomoan Tamba. 2001. Koperasi Teori dan Praktik. Jakarta:

Penerbit Erlangga.

Poerwadarminta, W.J.S. 2002. Kamus Umum Bahasa Indonesia. Jakarta: Balai

Pustaka.

Departemen Koperasi dan PPK. 1997. Formulir dan Petunjuk Pembinaan

Koperasi Per triwulan dan tahunan. GKPRI.

Handoko, T. Hani. 1995. Manajemen. Yogyakarta: Penerbit BPFE.

Hartadi, Bambang. 1990. Sistem Pengendalian Intern dalam Hubungannya

dengan Manajemen dan Audit. Yogyakarta: Penerbit BPFE.

Hadi, Sutrisno. 1990. Analisis Regresi. Yogyakarta: Andi Offset.

Kartasapoetra, A.G. 2003. Praktek Pengelolaan Koperasi. Jakarta: Rineka Cipta.

Kementrian Koperasi dan UK & M RI. 2002. Himpunan Kebijakan Koperasi dan

UKM Dibidang Akuntabilitas. Jakarta.Dep. Kop.

Anoraga, Pandji dan Djoko Sudantoko. 2002. Koperasi, Kewirausahaan dan

Usaha Kecil. Semarang: Rineka Cipta.

Mutis, Thoby. 1992. Pengembangan Koperasi. Jakarta: Penerbit PT Gramedia

Widiasarana Indonesia.

Tunggal, Wijaya Amin. 1995. Struktur Pengendalian Intern. Jakarta: Rineka

Cipta.